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從07年到17年，拓斯達對技術、對客戶、對員工始終如一，這種一以貫之的堅持不僅讓拓斯達成為機器人行業(yè)的標桿者，也讓拓斯達的未來越加明朗。

圖：拓斯達工業(yè)機器人

從2007年成立，拓斯達就專注于機器人自動化行業(yè)，“我們保有對這個行業(yè)真摯的熱愛。無論這個行業(yè)的發(fā)展處于哪一個階段，拓斯達都秉持著最初的激情。”拓斯達董事長吳豐禮對新戰(zhàn)略機器人全媒體記者表示。

連年來拓斯達研發(fā)投入占比銷售收入達到6%—8%，對于研發(fā)投入的不斷加注，凸顯了拓斯達對技術的極度關注，目前拓斯達專利已達到100項，其中獲得授權的發(fā)明專利5項，實審階段的發(fā)明專利12項，軟件著作權10項，并不斷增加中。這樣的研發(fā)投入，讓拓斯達產生了質的蛻變。早早完成了注塑高端無人工廠的細分領域突破，并在3C、家電、汽配、醫(yī)療、食品等多個行業(yè)完成了打磨、沖壓、碼垛、焊接、噴涂等標桿項目的實踐。掌握了底層構架、運動算法、機器人視覺、控制系統等一系列核心技術，具有自主專利的直角坐標機器人和多關節(jié)機器人等產品獲評三個廣東省著名品牌。

因為堅持、精心，所以成長迅速。2014年底，拓斯達在新三板掛牌，2017年初拓斯達登陸創(chuàng)業(yè)板，成為廣東省首家在創(chuàng)業(yè)板上市的機器人骨干企業(yè)。

圖：拓斯達打磨車間自動化項目案例

拓斯達董事長吳豐禮表示，拓斯達一直通過多方位的經營措施強化自身、控制成本，滿足市場需求，并實現了較好的經營收益。第一，拓斯達從不主動打價格戰(zhàn)，這在一定程度上保證了拓斯達有足夠的盈利，并以此支撐服務與研發(fā)。第二，拓斯達建立了覆蓋國內外的銷售服務網絡，采用直接面對客戶的直銷模式為主，更大程度減少中間環(huán)節(jié)成本。第三，拓斯達的利潤來源于多個服務環(huán)節(jié)，本體制造，集成方案，整廠規(guī)劃，甚至是配套服務，多樣性的盈利來源才能保障利潤的穩(wěn)定性。第四：通過規(guī)模化生產和批量采購，科學的供應鏈管控降低成本。第五，拓斯達擁有健全的生產體系，保障了較高的自制率，全面控制生產成本。第六，關鍵零部件的自主研發(fā)既保障了產品的核心競爭力，同時讓產品成本降低。

正是基于在研發(fā)和經營上的不斷強化，拓斯達依托技術和市場的雙輪驅動，實現了又“穩(wěn)”又“快”的發(fā)展。

圖：拓斯達整廠注塑自動化項目案例

目前，拓斯達服務客戶涵蓋國內外知名企業(yè)近4千家。“無論是否上市，拓斯達將全心全意服務于客戶自動化改造的每一個階段。”吳豐禮強調，滿足客戶的需求才是拓斯達的價值。

拓斯達有三個鮮明的口號。第一個是 “讓工業(yè)文明回歸自然之美”的企業(yè)愿景，第二個是“全心全意為客戶服務”的公司宗旨。第三個則是“專注建立工業(yè)機器人、自動化解決方案生態(tài)圈的全球智能制造綜合服務商”的企業(yè)定位。這讓拓斯達更加明確自我、有別于同行，同時也概括了吳豐禮的戰(zhàn)略和思路：以機器人硬件作為軟件載體，以軟件驅動硬件銷售。

首先：專注工業(yè)機器人，因為工業(yè)機器人是智能制造的核心。專注包含三個方面：核心技術控制系統研發(fā)，本體結構研發(fā)，底層控制技術研發(fā)。拓斯達機器人研究院均已取得落地突破。

其次：自動化應用生態(tài)圈，生態(tài)圈是一個給制造業(yè)客戶滿足所有制造需求的概念，從方案研發(fā)、整廠規(guī)劃到信息化物聯網建設、研發(fā)生產施工均是一體化，同時是全行業(yè)的，從塑膠到五金，從3c到汽配，為全行業(yè)的制造商服務。

最后：綜合智能制造，這是更接近于智慧生產的4.0概念。拓斯達的技術團隊構架可以服務于從自動化工廠，到無人工廠，到智能工廠，到結合智能生產管理系統和企業(yè)辦公管理系統后的智慧工廠，統歸為綜合智能制造服務。

拓斯達下設做整廠規(guī)劃的綠能事業(yè)部、做本體和信息研發(fā)的機器人研究院、做機器人應用的自動化事業(yè)部和做配套設備的機械手事業(yè)部，以及輔機事業(yè)部，共同致力于智能制造自動化和智慧生產信息化融合的發(fā)展模式。